Le vrai prix du recrutement

De nombreux facteurs conditionnement aujourd'hui le succès d'une entreprise. Parmi eux, vous avez la qualité du recrutement.

Il faut souvent combler les effectifs avec de nouveaux talents et de nouveaux collaborateurs, cependant, le recrutement reste une démarche relativement délicate qui exige une certaine rigueur de la part des dirigeants. Il engendre aussi un certain coût pour l'entreprise, que celui-ci soit une réussite ou non.

Dans cet article, nous allons prendre le temps de décortiquer le prix réel occasionné par un recrutement.

Le coût diffère-t-il en ayant recours à un cabinet de recrutement ?

Le recrutement en interne permet souvent aux entreprises de maîtriser totalement leur process.

Cependant, cela leur demande de la patience et du temps, en plus de créer des responsabilités supplémentaires. Les coûts liés au recrutement peuvent ainsi augmenter considérablement sur le long terme, surtout si le recrutement s'avère être un échec.

Vous trouverez sur cette page les services proposés par une agence spécialisée en recrutement : en confiant cette démarche à un cabinet de recrutement, les entreprises peuvent se décharger de ces tâches et se concentrer sur leurs activités.

Elles peuvent profiter de l'expertise et du savoir-faire d'un conseiller spécialisé dans le domaine.

En fonction des besoins, un cabinet de recrutement peut fournir une base de données de profils adaptés. Il accompagne aussi l'entreprise durant toutes les étapes du recrutement.

Cela permet un gain de temps non négligeable et réduit les risques de mauvais recrutement.

Comment calculer le coût réel d'un recrutement dans une entreprise ?

Recruter de nouveaux employés représente un véritable défi pour les entreprises, peu importe leur taille.

Certaines organisent des démarches de recrutement en interne, tandis que d'autres envisagent l'externalisation en faisant appel à un cabinet de recrutement. Contrairement à ce que pensent généralement les dirigeants d'entreprise, le coût relatif à l'embauche des employés ne se limite pas à :

• le salaire,
• les primes,
• les avantages divers,
• les cotisations sociales.

Il mobilise un grand nombre d'employés pour des opérations, comme :

• la préparation du recrutement ;
• la définition des profils recherchés ;
• la rédaction des offres ;
• la sélection des modes de diffusion des offres, ainsi que leur diffusion ;
• l'étude et le tri des candidatures perçues ;
• la vérification des références de chaque candidat ;
• l'envoi des réponses après le tri des candidats retenus et des candidats recalés ;
• l'organisation des entretiens ;
• la sélection du candidat retenu pour chaque poste selon les critères ;
• l'annonce du recrutement aux candidats sélectionnés.

Le processus d'intégration entraîne aussi une dépense supplémentaire, et ce, après l'embauche d'un employé. En effet, l'entreprise doit :

• rédiger le contrat de travail du collaborateur et lui créer un dossier administratif ;
• organiser un rendez-vous pour sa visite médicale ;
• lui fournir un poste de travail avec l'équipement et le matériel nécessaire ;
• assurer son parcours d'intégration en interne ;
• le former à son nouveau poste.

Ce manque à gagner concerne aussi le temps écoulé avant la prise en charge effective de son poste par ce nouveau collaborateur (temps de formation ou de rodage).

Le coût d'un recrutement peut également s'alourdir en cas d'échec. Il faudra ainsi prévoir les coûts liés à :

• la démarche d'arrêt de contrat ;
• la réalisation des documents administratifs liés à cet arrêt et du solde de tout compte du concerné ;
• la perte d'exploitation ;
• la mise en place d'un nouveau process de recrutement.

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Publié par Kliner